こんな場面に心当たりはありませんか？
エンジニアに仕様を相談したとき、
「それは難しいですね」と言われて会話が止まる。
見積もりが出てきても、妥当かどうか判断できない。
優先順位を決めきれず、結局「全部やる」ことになる。
気づけばスケジュールは遅れ、
チームの発言も少しずつ減っていく。
そして最後は、
「もっと早く言ってほしかったですね」と言われる。
PMとして現場に立っていると、こうした瞬間に何度も出会います。
真面目に取り組んでいるのに、なぜかうまくいかない。
頑張っているのに、手応えがない。
そんな感覚を持ったことはないでしょうか。
これは「能力不足」ではない
まず最初に伝えたいのは、
これはPM個人の能力や努力不足の問題ではない、ということです。
多くのPMは十分に優秀で、責任感も強く、
誰よりもプロジェクトの成功を願っています。
それでもうまくいかない。
なぜか。
原因は、もっと構造的なところにあります。
判断できなくなる本当の理由
結論から言うと、
「技術的な前提が見えていないこと」
これが一番の原因だと、私は考えています。
PMの仕事は、突き詰めると「判断の連続」です。
- この要件は本当に必要か
- 優先順位はどちらが先か
- この見積は妥当か
- スケジュールは現実的か
- リスクは許容できるか
毎日、無数の意思決定をしています。
そして、
判断には必ず「前提条件」が必要です。
難易度、依存関係、影響範囲、実装コスト、技術的制約。
これらが見えて初めて、比較や評価ができます。
しかし技術的な構造が理解できていないと、この「前提」が見えません。
するとどうなるか。
判断ができない。
だから最終的に、
- エンジニア任せにする
- 顧客の要望をそのまま受け入れる
- なんとなくの感覚で決める
こうなってしまいます。
これは怠慢ではなく、
材料がない中で判断しようとしている状態なのです。
そしてプロジェクトは静かに崩れていく
この状態が続くと、プロジェクトは徐々に悪循環に入ります。
技術がわからない
↓
判断できない
↓
全部受ける／全部やる
↓
優先順位が崩れる
↓
スケジュールが遅れる
↓
チームが疲弊する
↓
意見が出なくなる
↓
PMがさらに孤立する
派手な炎上ではなく、
「気づいたら崩れている」パターンです。
私はこのケースを、何度も現場で見てきました。
必要なのは「深い技術力」ではない
ここで誤解してほしくないのは、
「PMもエンジニアになれ」と言いたいわけではありません。
高度な実装力は必要ありません。
でも、
- 何が難しくて
- どこにリスクがあり
- どれくらいの工数感なのか
これらを会話できるレベルの理解は、絶対に必要です。
なぜならそれが、
判断するための材料になるからです。
材料さえあれば、PMは本来とても強い。
優先順位も決められるし、
顧客とも対等に話せるし、
エンジニアからも信頼されます。
PMの価値は「管理」ではなく「判断」
PMはタスク管理者でも、単なる調整役でもありません。
チームの進む方向を決める「意思決定者」です。
そして意思決定には、技術理解が不可欠です。
ここが抜け落ちたままでは、
どれだけフレームワークや手法を学んでも、本質的には強くなれない。
これが、現場に立ち続けてきた中での実感です。
最後に
こうした
「技術を前提に判断できるPMになるための視点や思考法」は、
現在、実プロジェクトを題材にしたコーチングとして体系化しています。
もし関心があれば、こちらにまとめています。
👉 https://company.p1st.app/pm-coaching/
PMとしてもう一段レベルアップしたい方の力になれれば嬉しいです。